Mapeamento de Processos – Eficiência e Automação
O Mapeamento de Processos é a solução estratégica para quem busca um crescimento com controle. Ele identifica gargalos, riscos e redundâncias, dandolhe uma visão sistêmica e padronizada das rotinas. Por meio desta solução, a empresa passa a ter visão sistêmica e padronizada das rotinas, facilitando a gestão de desempenho, a definição de responsabilidades, a automação de tarefas e a tomada de decisões estratégicas orientadas por dados.
Mercado Alvo:
Aplicável a empresas de todos os níveis organizacionais, tendo apenas como condição a segregação setorial das áreas internas;
Extremamente versátil, têm resultados no curto prazo principalmente pra operações complexas ou descentralizadas;
Resultados consideráveis para empresas que pretendem implantar novos sistemas, retrabalhos constantes, perda de produtividade e falta de controles adequados.
Diagnóstico AS-IS:
OQUE FAZEMOS:
Levantamento e desenho dos fluxos atuais.
O QUE VOCÊ RECEBE:
Mapas de Processos AS-IS (Visão completa do “Como É”).
Análise de Eficiência:
OQUE FAZEMOS:
Identificação de gargalos, riscos e redundâncias.
O QUE VOCÊ RECEBE:
Relatório de Diagnóstico (Pontos de Dor e Oportunidades Priorizadas).
Otimização TO-BE:
OQUE FAZEMOS:
Redesenho dos fluxos, eliminando ineficiências.
O QUE VOCÊ RECEBE:
Mapas de Processos TO-BE (Fluxo operacional detalhado por atividades do “Como Deveria Ser”).
12 dias
Coleta dados – Visita presencial
20 dias
Tabulação e Organização dados
15 dias
10 dias
10 dias
Consolidação dos resultados
1 dia
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